企业内部控制应用指引第15号——全面预算,企业如何进行全面预算控制?

依据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,下列需关注的主要风...

1、以审计监督促进过程控制，从集团经营和制度层面 总结 经验 ，查找问题，提出建议，监督、服务并重，帮助改善企业经营管理水平，合理利用集团资源，提高资产效益。 内部审计主要内容 财务报表审计。

2、内部控制，应当包括下列5个要素：（1）内部环境；（2）风险评估；（3）控制活动；（4）信息与沟通；（5）内部监督。我国《企业内部控制基本规范》第一个要素内部环境基本框架：包括公司治理结构，内部机构人力资源，企业文化建设，法制教育几个方面。

3、A.企业内部控制应用指引B.企业内部控制评价指引C.企业内部控制监督指引D.企业内部控制基本规范【答案】ABD 企业建立与实施内部控制的原则包括（ ）。

4、这是刘玉廷司长“解读《企业内部控制配套指引》——全面提升企业经营管理水平的重要举措”原文中关于资金活动的描述 第一，关于资金活动。资金活动是指企业筹资、投资和资金营运等活动的总称。

5、控制活动的控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

...符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是...

我国财政部于2010年出台《企业内部控制应用指引第15号全面预算》，而后又颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。

《内部控制规范---应用指引》指出：“企业应当重视信息系统在内部控制中的作用……制定信息系统建设整体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发，运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平”。

控制手段类：1全面预算。1合同管理.1内部信息传递。1信息系统等指引。

全面预算

1、全面预算通常包括经营预算、资本支出预算、财务预算。经营预算。经营预算是指企业发生的与日常业务直接相关的基本生产经营活动的预算。

2、全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。

3、全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

4、同学你好，很高兴为您解全面预算（Comprehensive Budget）反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。

5、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算（如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算）和短期预算（如直接材料预算、现金预算等）。

6、全面预算的编制方法如下：全面预算编制方法有固定预算与弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算等。税务机关财务预算编制原则是以销定产灵活性原则。财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。